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吴文胜在鑫瑞冶金矿山公司调研

来源:本站原创 编辑:佚名 时间:2009-07-23
导读:            左权网讯    7月13日下午,县政府常务副县长吴文胜深入鑫瑞冶金公司进行现场观摩调研。       鑫瑞公司是我县的第一纳税大户,下设一矿、二矿和铁业公司3个分公司。2009年初,公司进行了股本结构重组,重

    
       左权网讯    7月13日下午,县政府常务副县长吴文胜深入鑫瑞冶金公司进行现场观摩调研。
       鑫瑞公司是我县的第一纳税大户,下设一矿、二矿和铁业公司3个分公司。2009年初,公司进行了股本结构重组,重组后由于受市场疲软因素、非煤矿山资源整合政策等影响,生产经营一直不很稳定。面对各种困难,公司积极应对,按照县政府的统一部署要求,在做好资源整合,抓好安全生产的前提下,大胆决策,实施低成本扩张改造,按照花园式、零排放标准,对一矿进行扩产技术改造,改造后一矿采选能力达到年产25万吨精矿粉,公司采选总能力达到年产48万吨精矿粉,超纯粉10万吨,项目预计10月底完工生产。目前由于各种客观因素制约,进展不很顺利,企业效益下滑明显。
       一、生产经营情况
      今年上半年生产基本处于半停产状态。一矿由于参与资源整合,至今没有生产。二矿因尾矿库等因素影响,上半年实际生产时间仅有5个月时间。铁业公司因市场因素1—4月份未启动生产,但为“保就业、保稳定、保增长”,经过多方联系,多次协商,于4月上旬对铁厂实施了租赁经营生产。但6月份因设备事故又停产至今。截止6月底,累计生产铁矿石90889.83吨,同比降低61.6%;生产铁精矿粉39208吨,同比降低42.6%;生产超纯矿粉945吨,同比降低75%。实现工业总产值5049.8万元(现价),同比降低75.5%;完成销售收入5595.61万元,同比降低38.55%;实现利润-981.1万元,同比降低160.43%;实现税金1236.69万元,同比降低21%;上缴税金2841.75万元,同比降低39%。
       二、项目进展情况
       一矿技术改造项目,通过改造使一选厂年处理原矿能力达到87.5万吨、精矿粉产量达到25万吨。该项目主要包括三部分,即选厂扩产技改、矿山扩产改造和环境治理项目,现正在有序进行。
      (一)选厂技改项目
      1、原有厂房、设备全部拆除,新主厂房基建完成50%,超细粉厂房、中细碎筛分厂房由于地质情况变更设计,正在抓紧施工,料仓基本完成。
      2、主要生产设备全部招标订购,7月份开始陆续到货,土建工程基建完成后,预计8月份开始安装。
     (二)矿山扩产改造项目
       1、一矿原有6个生产系统合并改造为4个系统,提高单系统采矿生产能力。改造后,计划达到年产原矿60万吨规模。目前,正在进行可研、设计等前期准备工作。
       2、结合资源整合及协议矿的处理,在原有协议矿区和整合矿区,拟重新规划布置2个采矿系统,年产原矿将达到25-30万吨。目前,对协议矿区的储量核查工作正在进行,完成地质报告以后,马上进行设计、改造。
由于开发利用总体方案未审,采矿证、安全证收回,目前只能进行前期准备,矿山改造不能开工将直接影响选厂技改项目完工后的达产达效。
      (三)环境治理项目
       1、渣山整治绿化工程:干渣整形、覆土、种植树木绿化等工程项目全部完成;
       2、石窑坪河滩平地尾矿库拆除造地工程:尾矿坝全部拆除,平整尾矿砂完工,覆土造地完成50%,预计造地面积约50亩;
       3、厂区清漳河段河道治理筑坝绿化工程:现已完成施工设计,扎坝砌石完成60%,回填土量完成50%。
       三、目前存在的困难和问题
      (一)资源整合及安全换证工作进展缓慢
       ①与粟城矿石品加工厂矿井转让问题。寺讲沟采矿点原属粟城矿石品加工厂,资源整合后归到鑫瑞公司,在转让接收问题上双方经多次协商,由于补偿费用上的争议,双方一直无法达成一致意见,影响到整体工作推进。②采矿权转让手续难以办理。在企业股本重组时,企业名称不变,原国有股、自然人(陈瑞中)股不变,将原32位自然人股转为山西新海峰投资有限公司,在股权转让协议中已有采矿权转让的相关内容。应该说企业名称不变采矿证办理是续证而非变更,但在整合审批中,要求办理采矿权转让手续,需要提供原32位自然人股东补签采矿权转让的相关手续,人家不同意再补签。因以上两个协议不能签订导致资源整合工作进展缓慢,而资源整合工作完不成,开发利用方案、开采设计、实施基建以及采矿证延续换证和安全生产许可证的延续和换证等工作难以进行。直接的后果是,企业技改不能预期投产,影响全县税收。
       (二)生产经营不正常
        一矿是公司的主要生产基地,全年产量、产值占到全公司的70%。而一矿又是这次资源整合矿山,采矿证、安全生产许可证全部吊销。公司原计划对资源整合后可用的生产系统,按照安全要求经有资质的单位设计,申请先复工,提前进行整改,待资源整合及相关证件办理完毕后,即可投入使用,同时可为改造后的新选厂正常生产提供足够的原料保证。目前来看,此项工作困难不小。
       二矿是单独保留矿山,前半年生产基本正常,月产精矿粉5000余吨。可是1#主采峒安全生产许可证于6月中旬已到期,现在只有2#峒单峒生产,日产矿石100余吨,原矿供应严重不足,在7月底也将面临停产。并且2#峒的安全生产许可证于8月3日也即将到期,1#主采峒能否如期换证现在也无法预计。面临全面停产放假的问题。
      (三)资金紧缺影响工程技改进程
鑫瑞公司根据县政府要求,今年计划投资8800余万元对一选厂进行技术改造,并同时实施环境治理工程,目前各项工程全面铺开,已投入资金2000余万元。环境治理工程完成80%,但选矿改造项目由于资金紧缺,工程进度缓慢,基本处于半停顿状态。虽通过多种渠道进行融资,但因主要生产证件过期,使融资工作受阻。
      (四)企业的稳定问题面临考验
       一矿由于停产改造,295名员工有198名员工上半年放假,加之公司效益下滑,资金紧张,员工的基本生活补贴无法保证,上班员工亦不能保证正常领到工资(3个月未发)。二矿当前也面临停产问题,92名员工亦面临放假下岗。一矿、二矿外用采矿人员接近500人,亦面临失业危险。这样,大批员工失业下岗,生活得不到保障,势必造成员工情绪波动,企业如果不能尽快恢复生产,对员工队伍的稳定,对企业的生存和发展,对社会的安全与稳定都带来一定隐患。
       (五)需要完善理顺的问题
       由于历史的原因,鑫瑞公司目前占用的尾矿库及部分生产用地约300余亩没有办理用地手续。一方面,因无土地手续,对今后办理环评和有关证件以及相关设计会受到影响;另一方面,与当地村民的关系存在隐患。早在2008年已有暴露,村民多次堵路,扰乱企业正常生产秩序;或借土地寻找借口要求企业理赔,甚至诉至法院。现在企业技改不生产无人问津,而一矿一旦全面恢复生产,这些问题肯定会出现,将会成为制约企业生产发展的主要难题。
       通过调研,吴县长对鑫瑞新公司组建以来带头进行矿山环境治理,树形象,上项目,大胆引进选矿企业的水渣分离环保技术,确实为我县选矿企业科学发展、持续发展指引了方向,做了大量卓有成效的工作给予肯定。当前企业面临的困难不少,问题突出,对一些政策性问题整理提交县委、县政府有关会议研究解决。企业要正确对待这些困难和问题,冷静分析,咬紧牙关,多想办法,主动加强与部门的沟通,了解政策信息,寻求应对解决办法,部门要搞好协调服务。在资金上多头跑动,注重发挥上市公司的优势,多方筹措,保证原定10月份完成技改投产的目标。尤其要起好带头,兑现承诺,积极工作,瞄准当前扶持鼓励炼铸业配套发展的机遇,抓紧循环经济园区的规划立项,尽快启动建设。
       参加调研的部门有经贸、安监、公安、环保、统计、财政、国税、地税、供电、国土和粟城乡党委、政府。

 

 

                     

责任编辑:佚名
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